По поводу назойливой совковой привычки секретить всё и вся. Я считаю, что одной из причин того, что мы продули в технологичском соревновании с Западом была как раз эта гебистская тупая привычка к засекречиванию.

На Западе ребята мало того, что быстро обменивались знаниями внутри своего контура, дак ещё и достаточно быстро его открывали всему миру по широкой номенклатуре позиций. В результате, Запад получал возможность экспорта своей высокотехнологичной продукции, потому что многие формулы изобретений даже если ты их знаешь, тупо не воспроизводимы при недоразвитости технологий, поэтому, что называется, видит око, да зуб неймёт.

Так что засекречивание научно-технических разработок должно быть резко ограничено и должна быть выработана дисциплина их поэтапной передаче в открытый доступ. К примеру, 2-3 года эксклюзив для владельца ИС. Затем ещё 2-3 года для ограниченного круга доверенных предприятий, затем еще 2-3 года только внутри страны для российских предприятий, затем 2-3 года для дружественных стран, а потом - открытый доступ.

По поводу оборонки или нет. Набивший оскомину интернет - это оборонка, шифрование - оборонка, многие материалы были получены для целей оборонной промышленности, более того, они были получены и у нас и на Западе, но у нас они в широкий оборот так и не пошли, в отличие от Запада (нейлон/лавсан, тефлон и так далее), вся вычтехника - это оборонка и Запад очень быстро переводит достижения в этом направлении в гражданку, как в железе, так и в алгоритмике, при этом ограничивая доступ глобалным конкурентам (примеры COCOM в советские времена и современная война США с КНР вполне показательны).

Но это ещё полбеды. В СССР ранее, а сейчас в РФ нет системного конкурентного механизма засекречивания. Я считаю, что всё засекречивние должно идти только через специальный суд и пересматриваться максимум каждые года три.

У нас секретностью занимается непонятно какие-то эксперты от ФСБ и ФСТЭК непонятно на каких основаниях. Трактовка секретности расширительная, то есть можно сесть за совершенно открытые данные, но которые напечатаны, скажем, в каком-то ведомственном журнале с грифом.

Что в СССР, что в РФ люди в соседних цехах могли не знать про какую-то рацуху, которая не имеет прямого отношения к основной тематике, а предназначена, к примеру, к токарным станкам, просто потому, что в цехе 5 и цехе 6 разные зоны допуска.

Ну и вообще, если смотреть системно, то основным заказчиком и спонсором инноваций во всём мире остаются ОПК. И у нас это трактуется, как всё, что заказали ОПК - это страшная тайна. Никто не разбирается реально ли это так.

Что касается "остального", то у меня есть глубокое убеждение, что единственный способ охраны ИС - это скорость их внедрения в производство готовой продукции. Как только что-то попало на рынок хоть каким-то образом, то если другие в состоянии это содрать, то сдерут.
Ну и ещё, я уже выше говорил, что иногда содрать невозможно, потому что инновации - это не вещь в себе, а часть научно-технологической экосистемы, которая в совокупности и позволяет их применить в реальных продукта и услугах. Именно поэтому, в СССР постоянно оставалась проблема нереализованных возможностей: у нас была отличная фундаменталка, но применить её мы отчего-то зачастую не могли. Те же транзисторы, лазеры, всяческая химия и прочее. У нас очень хреново с экосистемами для инноваций. Причинами чего отчасти является эта тупая секретность, а частью - убогий характер сырьевой экономики, а в общем - периферийный характер нашего положения в системе мирового разделения труда.

Итак, рассказываю что такое АСИ и почему у них ничего не получается.

В АСИ ребята собрались умные и решили действовать по принципу нервного паразита. Нервный паразит - это не в смысле психованный. Это паразит, который захватывает нервные центры и заставляет жертву делать то, что нужно ему. Ну, к примеру, вирус бешества заставляет животных кидаться на явно превосходящих их противников и гибнуть, при этом обеспечивая передачу вируса-паразита другому носителю.

Дак вот, вооружившись этой стратегией, умные ребята из АСИ решили встроиться в нервные пути и даже центры государственного организма и попытаться заставить его менять самого себя. Идея была хороша, да только парни недооценили мощь системы. Видала она умников и покруче. Например методологов. И не только видала, а ещё и вертела на спинерах разной степени раскраски.

В результате, паразит превратился в ещё один нарост на теле государственного организма, которого организм благополучно переварил и встроил в свой угрюмый метаболизм. И по факту ещё вопрос кто теперь паразит и кто кем рулит.

Сразу хочу сказать, я ничего против АСИ не имею, кроме того, что они меня сильно разочаровали. Ну да сам дурак, не надо было очаровываться.

Я не считаю презрительное отношение к идеям правильным. Идеи - это зерно, без которого не будет хлеба.

Более того, я считаю, что тема принижения идей - это целенаправленная диверсия с целью выстраивания поганой стратификации, где всякие уроды с баблом на вершине пирамиды. Квинтэссенция этого дискурса сконцентрирована во фразе "чо ты такой бедный, коли такой умный". Ответ прост, потому, что такие пидарасы, как вы, все так устроили.

Особенно умиляет, когда непричастные к благам дискурса, впрягаются за него

Вот тут я прошелся по поводу всех этих стартап шабашей, где только смузи пьют в коворкингах, учат жизни и тырят идеи. Бабла при этом не дают.

Но я же сам пропагандирую принцип: критикуешь - предлагай.

Итак, как обычно, обращу внимание на несколько идей, которые, как опять же обычно, ускользают от внимания нашей либерды и любителей смузи.

Первая идея - моя собственная. Пытались раскрутить, не удалось, но определенную популярность она набрала. Называется "упаковка проектов". В чем косяк современной системы "поддержки инноваций"? В том, что приходят туда люди с инженерным складом ума, а из них пытаются сделать менеджеров, финансистов и маркетологов. Результата два и оба - говно. В одном случае, сделать из инженера маркетолога, финансиста и менеджера удается, но он перстает быть инженером. Второе - сделать из инженера маркетолога, финансиста и менеджера не удается и его идея не реализуется. Причем, хочу заметить, не потому что идея - говно, а потому что нет фрейма.

Вот меня и удивляет: а чего эти наши товарищи не могут создать систему упаковки проектов? То есть к инженеру, не пытаясь его переучивать, подобрать недостающих маркетолога, финансиста и менеджера? Сразу все становится четким, понятным и перспективным. Инженер занимается развитием технологии, а остальная триада - занимается организацией производства и продаж. Все при деле, все зарабатывают, рынок развивается. Причем, примеры подобных построений уже есть, к примеру та же Точка. Чем занимается точка? Она помогает собственнику не становиться бухгалтером, ассистентом и юристом, а заниматься развитием бизнеса, беря специфические задачи на себя. И бригада ассистентов может вести сразу несколько проектов.

Но такие идеи нашим поддержантам инноваций в голову не приходят. Гораздо лучше пилить государственное бабло, изображая бурную деятельность.

Теперь уже по серьезке. Как уже не раз замечалось, Запад постепенно, местами, приходит к тому, что уже давно было в СССР и прекрасно работало. То есть к стратегическому планированию развития производственных сил в рамках больших масштабов, практически на уровне государства.

Для тех иванушек, которые кроме учебника Икономикс ничего не читают, и верят в Илона Маска, рекомендую ознакомиться с японской концепцией P2M, которую, я уверен, японцы весьма нехило содрали у нас.

Кроме этого, рекомендую посмотреть на генезис столь любимого и надрачиваемого нашими организаторами Y Combinator, руководимого ныне Сэмом Альтманом, который уже не совсем акселератор, а вполне себе проектная контора, которая разработала долгосрочную стратегию по преобразованию мира и теперь подыскивает НЕОБХОДИМЫЕ технологии и сама их берет под крыло, то есть в ту самую упаковку, о которой я говорил.

А мы, как обычно, тупим и подъедаем объедки с барского стола, при этом обладая гораздо более продвинутыми оргтехнологиями, которые пылятся в архивах времен СССР. Извечная российская история: нет пророка в своем отечестве, потом пророка оценивают на Западе, а уже затем мы покупаем то, что сделал наш пророк, но уже у Запада, хаваем, причмокиваем и нахваливаем, хотя это было у нас под носом, но мы, как обычно, это все проигнорировали.

А вы там бегайте на свои ФРИИшные тусовки и слушайте всяких местных нищебродов, у которых денег нет, но всегда есть совет. Правда почему-то советы у них вечно одни: вы - хуй, ваш проект - говно, а если еще и ничего подобного на Западе нет, то вы вообще ничтожество и витаете в иллюзиях.

UPD Кстати, теперь мой любимый вопрос к нашим поддержантам инноваций: а почему наши системы диспетчерских такси, которые уже лет 10, если не 15, как на рынке минимум, не стали Убером? Очень смешно смотреть, как они корчатся, как черти на сковородке и издают какое-то бессмысленное блеянье.
Апологеты постиндустриализма записывают себе в заслугу то, что современные ИКТ позволяют получить мгновенный доступ к любой информации, обменяться ею, а так же, собственно генерировать информацию.

Но легкость в потреблении информации не говорит ни о чем. Важна цель ее потребления и ее качество.

ИКТ лишь сделали явным то, что за обществом потребления нет ничего, сплошная пустота. Как в мире денег лишь 4% - оплата за реальные продукты и услуги, так и в мире информации, порожденной бездарным обществом, имеющим своим смыслом потребление, лишь мизерный процент информации является продуктивным, а основные потоки информации - это шлак, который не стоит даже тех дешевых носителей и линий передачи, которые он использует.

Поэтому, песни про замену капиталистического общества потребления на постиндустриальный креатив - лишь горячечный бред анархо-капиталистов. Система, созданная ими не порождает новых сущностей, она лишь разжижает все то же окаменевшее ментальное дерьмо, с которым человечество живет веками и которое порождает экзистенциальный ужас внутренней пустоты, который изредка вытесняется кровавым ужасом страха.

Profile

escalibur

June 2022

S M T W T F S
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
26272829 30  

Syndicate

RSS Atom

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jun. 11th, 2025 04:30 am
Powered by Dreamwidth Studios