![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Entry tags:
MES система здорового человека
Четвёртая публикация цикла.
Как-то ко мне обратился знакомый, который владеет небольшим машиностроительным предприятием. Ему нужна была система автоматизации производственной деятельности.
Сразу скажу, что предприятие оказалось слишком небольшим и поэтому та система, про которую я рассказываю "не зашла". Хотя, на самом деле, проблема была в менталитете собственника. Он не хотел отказываться от директивного управления и отдавать принятие решений на уровень "гемба кайдзен". А без этого никакого кайдзена не бывает.
Это я к тому, что кайдзен - это в первую очередь про философию, а уже затем - про технологии.
Дак вот, когда я начал изучать рынок MES систем, то у меня в какой-то момент появилось ощущение удушающей рутины. Практически все системы построены на концепции push, то есть проталкивания. Там нужно загнать миллион параметров, она тебе затем посчитает пооперационный план и запустит этот план в работу.
Такое ощущение, что люди, которые пишут эти системы остановились в развитии где-то в годах 50-х на уровне "исследования операций" и "сетевых графиков" и слаще морковки ничего не видели. А с тех пор появился Кайдзен и Цель Голдратта. Но эти люди про это не знают. У них план = факту и всегда всё получается. То есть это типичное проталкивание. А оно НЕ РАБОТАЕТ. Есть поломки оборудования, есть брак, есть нестабильность материалов, есть человеческий фактор. И планирование до болта - это либо сразу же работа на мусорную корзинку, если у вас минимальные запасы на неожиданные ситуации, либо нерациональное использование ресурсов, если запасы большие.
А ведь уже есть pull концепция Кайдзен, где работа идёт от заказа и вытягивает за собой всю цепочку. Есть Цель Голдратта, где анализируются боттлнеки и цепочка выстраивается так, чтобы обеспечить грамотный процесс.
Я уныло читал про все эти 1С-MES, импортные системы и прочее убожество, где считают планы так, как будто мир идеален и думал, что всё. Не судьба.
Но тут наткнулся на форум http://leanzone.ru/index.php?option=com_comprofiler... где товарищ Сергей Жаринов просто потрясающе грамотно и весьма созвучно моим мыслям объяснял как нужно делать, а как не нужно. Я читал эти статьи и думал, вот бы ещё была бы MES система, основанная на этих принципах.
И, представьте себе! Сергей оказался не только теоретиком, а практиком и реализовал все свои теоретические изыскания в софте.
Знакомьтесь: http://www.lipro.ru/Page/ProductsPage.html Система планирования и контроля производства LS12!
Это вот прямо оно. Я не буду долго разливаться, а лучше предлагаю вам ознакомиться со статьями Сергея, а потом посмотреть про систему. Ценник гуманный, разработка российская, методологии как раз тот самый Кайдзен и Голдратт.
Отдельно хочу сказать, что Сергей сейчас уже вышел на уровень консалтинга не просто по управлению производством, а организационных методологий по привлечению работников к планированию и совершенствованию производства, в отличие от большинства наших "бизнесменов" и "менеджеров", которые за работниками оставляют лишь функции биороботов, которые должны работать по инструкциям. А голова по мнению этих руководителей работникам дана, как в анекдоте, чтобы туда есть.
Но, если вы не доросли до такого уровня доверия работникам, чтобы дать им возможность влиять на процессы, то даже просто внедрение LS12 с её комплексом методологий уже значительно улучшит ситуацию на вашем производстве, снизив незавершёнку, уменьшив количество запасов материалов и повысив производительность, качество и чёткость выполнения производственной программы.
Как-то ко мне обратился знакомый, который владеет небольшим машиностроительным предприятием. Ему нужна была система автоматизации производственной деятельности.
Сразу скажу, что предприятие оказалось слишком небольшим и поэтому та система, про которую я рассказываю "не зашла". Хотя, на самом деле, проблема была в менталитете собственника. Он не хотел отказываться от директивного управления и отдавать принятие решений на уровень "гемба кайдзен". А без этого никакого кайдзена не бывает.
Это я к тому, что кайдзен - это в первую очередь про философию, а уже затем - про технологии.
Дак вот, когда я начал изучать рынок MES систем, то у меня в какой-то момент появилось ощущение удушающей рутины. Практически все системы построены на концепции push, то есть проталкивания. Там нужно загнать миллион параметров, она тебе затем посчитает пооперационный план и запустит этот план в работу.
Такое ощущение, что люди, которые пишут эти системы остановились в развитии где-то в годах 50-х на уровне "исследования операций" и "сетевых графиков" и слаще морковки ничего не видели. А с тех пор появился Кайдзен и Цель Голдратта. Но эти люди про это не знают. У них план = факту и всегда всё получается. То есть это типичное проталкивание. А оно НЕ РАБОТАЕТ. Есть поломки оборудования, есть брак, есть нестабильность материалов, есть человеческий фактор. И планирование до болта - это либо сразу же работа на мусорную корзинку, если у вас минимальные запасы на неожиданные ситуации, либо нерациональное использование ресурсов, если запасы большие.
А ведь уже есть pull концепция Кайдзен, где работа идёт от заказа и вытягивает за собой всю цепочку. Есть Цель Голдратта, где анализируются боттлнеки и цепочка выстраивается так, чтобы обеспечить грамотный процесс.
Я уныло читал про все эти 1С-MES, импортные системы и прочее убожество, где считают планы так, как будто мир идеален и думал, что всё. Не судьба.
Но тут наткнулся на форум http://leanzone.ru/index.php?option=com_comprofiler... где товарищ Сергей Жаринов просто потрясающе грамотно и весьма созвучно моим мыслям объяснял как нужно делать, а как не нужно. Я читал эти статьи и думал, вот бы ещё была бы MES система, основанная на этих принципах.
И, представьте себе! Сергей оказался не только теоретиком, а практиком и реализовал все свои теоретические изыскания в софте.
Знакомьтесь: http://www.lipro.ru/Page/ProductsPage.html Система планирования и контроля производства LS12!
Это вот прямо оно. Я не буду долго разливаться, а лучше предлагаю вам ознакомиться со статьями Сергея, а потом посмотреть про систему. Ценник гуманный, разработка российская, методологии как раз тот самый Кайдзен и Голдратт.
Отдельно хочу сказать, что Сергей сейчас уже вышел на уровень консалтинга не просто по управлению производством, а организационных методологий по привлечению работников к планированию и совершенствованию производства, в отличие от большинства наших "бизнесменов" и "менеджеров", которые за работниками оставляют лишь функции биороботов, которые должны работать по инструкциям. А голова по мнению этих руководителей работникам дана, как в анекдоте, чтобы туда есть.
Но, если вы не доросли до такого уровня доверия работникам, чтобы дать им возможность влиять на процессы, то даже просто внедрение LS12 с её комплексом методологий уже значительно улучшит ситуацию на вашем производстве, снизив незавершёнку, уменьшив количество запасов материалов и повысив производительность, качество и чёткость выполнения производственной программы.